ﻣﺘﻦ ﺣﻜﺎﻳﺖ
ﭘﺎﺋﻴﺰ ﺑﻮﺩ ﻭ ﺳﺮﺧﭙﻮﺳﺖ ﻫﺎ ﺍﺯ ﺭﺋﻴﺲ ﺟﺪﻳﺪ ﻗﺒﻴﻠﻪ ﭘﺮﺳﻴﺪﻧﺪ ﻛﻪ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﭘﻴﺶ ﺭﻭ ﺳﺮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ ﻳﺎ ﻧﻪ. ﺍﺯ ﺁﻧﺠﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺭﺋﻴﺲ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﺯ ﻧﺴﻞ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﺪﺭﻥ ﺑﻮﺩ ﺍﺯ ﺍﺳﺮﺍﺭ ﻗﺪﻳﻤﻲ ﺳﺮﺧﭙﻮﺳﺖ ﻫﺎ ﭼﻴﺰﻱ ﻧﻴﺎﻣﻮﺧﺘﻪ ﺑﻮﺩ. ﺍﻭ ﺑﺎ ﻧﮕﺎﻩ ﺑﻪ ﺁﺳﻤﺎﻥ ﻧﻤﻲ ﺗﻮﺍﻧﺴﺖ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺩﻫﺪ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ. ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﻳﻦ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﺣﺘﻴﺎﻁ ﺭﺍ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﻛﻨﺪ ﺑﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻗﺒﻴﻠﻪ ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﺍﻣﺴﺎﻝ ﺳﺮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ ﻭ ﺁﻧﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻴﺰﻡ ﺟﻤﻊ ﻛﻨﻨﺪ.
ﭼﻨﺪ ﺭﻭﺯ ﺑﻌﺪ ﺍﻳﺪﻩ ﺍﻱ ﺑﻪ ﻧﻈﺮﺵ ﺭﺳﻴﺪ. ﺑﻪ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﻠﻔﻦ ﺭﻓﺖ ﻭ ﺑﺎ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﻫﻮﺍﺷﻨﺎﺳﻲ ﺗﻤﺎﺱ ﮔﺮﻓﺖ ﻭ ﭘﺮﺳﻴﺪ: «ﺁﻳﺎ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﺍﻣﺴﺎﻝ ﺳﺮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ؟»
ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺱ ﻫﻮﺍﺷﻨﺎﺳﻲ ﭘﺎﺳﺦ ﺩﺍﺩ: «ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ ﺭﺳﺪ ﺍﻳﻦ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﻭﺍﻗﻌﺎً ﺳﺮﺩ ﺑﺎﺷﺪ.»
ﺭﺋﻴﺲ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻪ ﻗﺒﻴﻠﻪ ﺑﺮﮔﺸﺖ ﻭ ﺑﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩﺵ ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﻫﻴﺰﻡ ﺑﻴﺸﺘﺮﻱ ﺍﻧﺒﺎﺭ ﻛﻨﻨﺪ. ﻳﻚ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺍﺯ ﻣﺮﻛﺰ ﻫﻮﺍﺷﻨﺎﺳﻲ ﭘﺮﺳﻴﺪ: «ﺁﻳﺎ ﻫﻨﻮﺯ ﻓﻜﺮ ﻣﻲ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﺳﺮﺩﻱ ﭘﻴﺶ ﺭﻭ ﺩﺍﺭﻳﻢ؟»
ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺱ ﺟﻮﺍﺏ ﺩﺍﺩ: «ﺑﻠﻪ، ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﺧﻴﻠﻲ ﺳﺮﺩﻱ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ.»
ﺭﺋﻴﺲ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺑﻪ ﻗﺒﻴﻠﻪ ﺑﺮﮔﺸﺖ ﻭ ﺑﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻗﺒﻴﻠﻪ ﺩﺳﺘﻮﺭ ﺩﺍﺩ ﻛﻪ ﻫﺮ ﺗﻜﻪ ﻫﻴﺰﻣﻲ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺑﻴﻨﻨﺪ ﺟﻤﻊ ﻛﻨﻨﺪ. ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺍﺯ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﻫﻮﺍﺷﻨﺎﺳﻲ ﭘﺮﺳﻴﺪ: «ﺁﻳﺎ ﺷﻤﺎ ﻛﺎﻣﻼً ﻣﻄﻤﺌﻦ ﻫﺴﺘﻴﺪ ﻛﻪ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﺍﻣﺴﺎﻝ ﺧﻴﻠﻲ ﺳﺮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ؟»
ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺱ ﺟﻮﺍﺏ ﺩﺍﺩ: «ﻗﻄﻌﺎً ﻭ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ ﺭﺳﺪ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﺍﻣﺴﺎﻝ ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﺳﺮﺩﺗﺮﻳﻦ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﻪ ﺧﻮﺩ ﺩﻳﺪﻩ ﺍﺳﺖ.»
ﺭﺋﻴﺲ ﻗﺒﻴﻠﻪ ﭘﺮﺳﻴﺪ: «ﺷﻤﺎ ﭼﻄﻮﺭ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻴﺪ ﺍﻳﻦ ﻗﺪﺭ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺎﺷﻴﺪ؟»
ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺱ ﻫﻮﺍﺷﻨﺎﺳﻲ ﺟﻮﺍﺏ ﺩﺍﺩ: «ﭼﻮﻥ ﺳﺮﺧﭙﻮﺳﺖ ﻫﺎ ﺩﻳﻮﺍﻧﻪ ﻭﺍﺭ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺟﻤﻊ ﺁﻭﺭﻱ ﻫﻴﺰﻡ ﻫﺴﺘﻨﺪ.»
ﺷﺮﺡ ﺣﻜﺎﻳﺖ
ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﻧﺎﻛﺎﺭﺁﻣﺪ ﺑﻪ ﺩﻟﻴﻞ ﻧﺪﺍﺷﺘﻦ ﺩﺍﻧﺶ ﻭ ﺗﺨﺼﺺ ﻻﺯﻡ، ﻣﻐﺮﻭﺭ ﺑﻮﺩﻥ ﻭ ﺧﻮﺩﺧﻮﺍﻫﻲ، ﻣﻨﻔﻌﺖ ﻃﻠﺒﻲ ﺷﺨﺼﻲ، ﺍﻧﺤﺼﺎﺭﻃﻠﺒﻲ ﻭ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻧﻜﺮﺩﻥ ﻧﻈﺎﻡ ﻫﺎﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻭ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮﻱ ﻣﻨﺎﺳﺐ، ﺩﺭ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﺮﺗﻜﺐ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﺎﻱ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩ ﻭ ﻧﺎﺑﺨﺮﺩﺍﻧﻪ ﻭ ﺷﺎﻳﺪ ﻫﻢ ﻣﻐﺮﺿﺎﻧﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻱ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺗﺤﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺁﻧﺎﻥ ﻭﺍﺭﺩ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. ﺍﮔﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﺎﻱ ﻧﺎﺩﺭﺳﺖ ﺍﻳﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺁﻏﺎﺯﮔﺮ ﭼﺮﺧﻪ ﻣﻌﻴﻮﺑﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﺷﺪ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺻﻮﺭﺕ ﺍﺛﺮﺍﺕ ﻣﻨﻔﻲ ﻭ ﻣﺨﺮﺏ ﺍﻳﻦ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﺎ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻭ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷﺪ ﺗﺎ ﺣﺪﻱ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﺑﺤﺮﺍﻥ ﻭ ﻳﺎ ﻧﺎﺑﻮﺩﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮﺩ.
ﻣﺜﺎﻟﻲ ﺍﺯ ﭼﺮﺧﻪ ﻣﻌﻴﻮﺏ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻌﻴﺖ ﺯﻳﺎﺩ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﻣﻲ ﺍﻓﺘﺪ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﻗﺮﺍﺭ ﺍﺳﺖ: ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬﺍﺭﻱ ﺭﺍ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ ﻭ ﺍﺯ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎ ﺣﺬﻑ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ، ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﺟﺪﻳﺪ، ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻭ ﺩﻳﮕﺮ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﺭﺍ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ ﻭ ﺳﻮﺩ ﺳﻬﺎﻡ ﻭ ﺣﻘﻮﻕ ﻭ ﻣﺰﺍﻳﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺭﺍ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ ﻭ ﺑﺪﻳﻦ ﺻﻮﺭﺕ ﺍﺯ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺍﻳﻦ ﻛﺎﺭ ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻘﻮﻕ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ، ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺩﺭ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺗﺮﻳﻦ ﺳﻄﺢ، ﺧﻂ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺭﻭﺯﺁﻣﺪ ﻧﺸﺪﻩ ﻳﺎ ﻣﻨﺴﻮﺥ ﻭ ﺿﻌﻒ ﺩﺭ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ. ﺍﻳﻦ ﺍﺛﺮﺍﺕ ﻣﻨﻔﻲ ﺑﺎﻋﺚ ﻧﺎﺭﺿﺎﻳﺘﻲ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ، ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻌﻬﺪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻭ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻧﺮﺥ ﺧﺮﻭﺝ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷﺪ. ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﻮﺟﺐ ﻛﺎﻫﺶ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ، ﻧﺎﺭﺿﺎﻳﺘﻲ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻭ ﺟﺬﺏ ﺷﺪﻥ ﺁﻧﺎﻥ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺭﻗﺒﺎ ﻭ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﺭﻓﺘﻦ ﺳﻬﻢ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷﺪ. ﻛﺎﻫﺶ ﻓﺮﻭﺵ ﻭ ﺳﻮﺩ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺮﺍﻱ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻱ ﺍﻭﻟﻴﻪ ﻭ ﺟﺎﺭﻱ ﻫﻢ، ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺍﺯ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻛﻨﻨﺪ ﻭ ﺑﺪﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﭼﺮﺧﻪ ﻣﻌﻴﻮﺏ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ.
ﭘﺎﺋﻴﺰ ﺑﻮﺩ ﻭ ﺳﺮﺧﭙﻮﺳﺖ ﻫﺎ ﺍﺯ ﺭﺋﻴﺲ ﺟﺪﻳﺪ ﻗﺒﻴﻠﻪ ﭘﺮﺳﻴﺪﻧﺪ ﻛﻪ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﭘﻴﺶ ﺭﻭ ﺳﺮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ ﻳﺎ ﻧﻪ. ﺍﺯ ﺁﻧﺠﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺭﺋﻴﺲ ﺟﺪﻳﺪ ﺍﺯ ﻧﺴﻞ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﺪﺭﻥ ﺑﻮﺩ ﺍﺯ ﺍﺳﺮﺍﺭ ﻗﺪﻳﻤﻲ ﺳﺮﺧﭙﻮﺳﺖ ﻫﺎ ﭼﻴﺰﻱ ﻧﻴﺎﻣﻮﺧﺘﻪ ﺑﻮﺩ. ﺍﻭ ﺑﺎ ﻧﮕﺎﻩ ﺑﻪ ﺁﺳﻤﺎﻥ ﻧﻤﻲ ﺗﻮﺍﻧﺴﺖ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺩﻫﺪ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ. ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﻳﻦ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺟﺎﻧﺐ ﺍﺣﺘﻴﺎﻁ ﺭﺍ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﻛﻨﺪ ﺑﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻗﺒﻴﻠﻪ ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﺍﻣﺴﺎﻝ ﺳﺮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ ﻭ ﺁﻧﺎﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻴﺰﻡ ﺟﻤﻊ ﻛﻨﻨﺪ.
ﭼﻨﺪ ﺭﻭﺯ ﺑﻌﺪ ﺍﻳﺪﻩ ﺍﻱ ﺑﻪ ﻧﻈﺮﺵ ﺭﺳﻴﺪ. ﺑﻪ ﻣﺮﻛﺰ ﺗﻠﻔﻦ ﺭﻓﺖ ﻭ ﺑﺎ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﻫﻮﺍﺷﻨﺎﺳﻲ ﺗﻤﺎﺱ ﮔﺮﻓﺖ ﻭ ﭘﺮﺳﻴﺪ: «ﺁﻳﺎ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﺍﻣﺴﺎﻝ ﺳﺮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ؟»
ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺱ ﻫﻮﺍﺷﻨﺎﺳﻲ ﭘﺎﺳﺦ ﺩﺍﺩ: «ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ ﺭﺳﺪ ﺍﻳﻦ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﻭﺍﻗﻌﺎً ﺳﺮﺩ ﺑﺎﺷﺪ.»
ﺭﺋﻴﺲ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻪ ﻗﺒﻴﻠﻪ ﺑﺮﮔﺸﺖ ﻭ ﺑﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩﺵ ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﻫﻴﺰﻡ ﺑﻴﺸﺘﺮﻱ ﺍﻧﺒﺎﺭ ﻛﻨﻨﺪ. ﻳﻚ ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺍﺯ ﻣﺮﻛﺰ ﻫﻮﺍﺷﻨﺎﺳﻲ ﭘﺮﺳﻴﺪ: «ﺁﻳﺎ ﻫﻨﻮﺯ ﻓﻜﺮ ﻣﻲ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﺳﺮﺩﻱ ﭘﻴﺶ ﺭﻭ ﺩﺍﺭﻳﻢ؟»
ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺱ ﺟﻮﺍﺏ ﺩﺍﺩ: «ﺑﻠﻪ، ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﺧﻴﻠﻲ ﺳﺮﺩﻱ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ.»
ﺭﺋﻴﺲ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺑﻪ ﻗﺒﻴﻠﻪ ﺑﺮﮔﺸﺖ ﻭ ﺑﻪ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻗﺒﻴﻠﻪ ﺩﺳﺘﻮﺭ ﺩﺍﺩ ﻛﻪ ﻫﺮ ﺗﻜﻪ ﻫﻴﺰﻣﻲ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺑﻴﻨﻨﺪ ﺟﻤﻊ ﻛﻨﻨﺪ. ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻌﺪ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺍﺯ ﺍﺩﺍﺭﻩ ﻫﻮﺍﺷﻨﺎﺳﻲ ﭘﺮﺳﻴﺪ: «ﺁﻳﺎ ﺷﻤﺎ ﻛﺎﻣﻼً ﻣﻄﻤﺌﻦ ﻫﺴﺘﻴﺪ ﻛﻪ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﺍﻣﺴﺎﻝ ﺧﻴﻠﻲ ﺳﺮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ؟»
ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺱ ﺟﻮﺍﺏ ﺩﺍﺩ: «ﻗﻄﻌﺎً ﻭ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ ﺭﺳﺪ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﺍﻣﺴﺎﻝ ﻳﻜﻲ ﺍﺯ ﺳﺮﺩﺗﺮﻳﻦ ﺯﻣﺴﺘﺎﻥ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺑﻪ ﺧﻮﺩ ﺩﻳﺪﻩ ﺍﺳﺖ.»
ﺭﺋﻴﺲ ﻗﺒﻴﻠﻪ ﭘﺮﺳﻴﺪ: «ﺷﻤﺎ ﭼﻄﻮﺭ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﻴﺪ ﺍﻳﻦ ﻗﺪﺭ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺎﺷﻴﺪ؟»
ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺱ ﻫﻮﺍﺷﻨﺎﺳﻲ ﺟﻮﺍﺏ ﺩﺍﺩ: «ﭼﻮﻥ ﺳﺮﺧﭙﻮﺳﺖ ﻫﺎ ﺩﻳﻮﺍﻧﻪ ﻭﺍﺭ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺟﻤﻊ ﺁﻭﺭﻱ ﻫﻴﺰﻡ ﻫﺴﺘﻨﺪ.»
ﺷﺮﺡ ﺣﻜﺎﻳﺖ
ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﻧﺎﻛﺎﺭﺁﻣﺪ ﺑﻪ ﺩﻟﻴﻞ ﻧﺪﺍﺷﺘﻦ ﺩﺍﻧﺶ ﻭ ﺗﺨﺼﺺ ﻻﺯﻡ، ﻣﻐﺮﻭﺭ ﺑﻮﺩﻥ ﻭ ﺧﻮﺩﺧﻮﺍﻫﻲ، ﻣﻨﻔﻌﺖ ﻃﻠﺒﻲ ﺷﺨﺼﻲ، ﺍﻧﺤﺼﺎﺭﻃﻠﺒﻲ ﻭ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻧﻜﺮﺩﻥ ﻧﻈﺎﻡ ﻫﺎﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻭ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮﻱ ﻣﻨﺎﺳﺐ، ﺩﺭ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﺮﺗﻜﺐ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﺎﻱ ﺍﺷﺘﺒﺎﻩ ﻭ ﻧﺎﺑﺨﺮﺩﺍﻧﻪ ﻭ ﺷﺎﻳﺪ ﻫﻢ ﻣﻐﺮﺿﺎﻧﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻱ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺗﺤﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺁﻧﺎﻥ ﻭﺍﺭﺩ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. ﺍﮔﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﺎﻱ ﻧﺎﺩﺭﺳﺖ ﺍﻳﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺁﻏﺎﺯﮔﺮ ﭼﺮﺧﻪ ﻣﻌﻴﻮﺑﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﺷﺪ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺻﻮﺭﺕ ﺍﺛﺮﺍﺕ ﻣﻨﻔﻲ ﻭ ﻣﺨﺮﺏ ﺍﻳﻦ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻫﺎ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻭ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷﺪ ﺗﺎ ﺣﺪﻱ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﺑﺤﺮﺍﻥ ﻭ ﻳﺎ ﻧﺎﺑﻮﺩﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮﺩ.
ﻣﺜﺎﻟﻲ ﺍﺯ ﭼﺮﺧﻪ ﻣﻌﻴﻮﺏ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻌﻴﺖ ﺯﻳﺎﺩ ﺍﺗﻔﺎﻕ ﻣﻲ ﺍﻓﺘﺪ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﻗﺮﺍﺭ ﺍﺳﺖ: ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬﺍﺭﻱ ﺭﺍ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ ﻭ ﺍﺯ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎ ﺣﺬﻑ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ، ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﺟﺪﻳﺪ، ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻭ ﺩﻳﮕﺮ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﺭﺍ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ ﻭ ﺳﻮﺩ ﺳﻬﺎﻡ ﻭ ﺣﻘﻮﻕ ﻭ ﻣﺰﺍﻳﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺭﺍ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻣﻲ ﺩﻫﺪ ﻭ ﺑﺪﻳﻦ ﺻﻮﺭﺕ ﺍﺯ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ. ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺍﻳﻦ ﻛﺎﺭ ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻘﻮﻕ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ، ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺩﺭ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺗﺮﻳﻦ ﺳﻄﺢ، ﺧﻂ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺭﻭﺯﺁﻣﺪ ﻧﺸﺪﻩ ﻳﺎ ﻣﻨﺴﻮﺥ ﻭ ﺿﻌﻒ ﺩﺭ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﻭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ. ﺍﻳﻦ ﺍﺛﺮﺍﺕ ﻣﻨﻔﻲ ﺑﺎﻋﺚ ﻧﺎﺭﺿﺎﻳﺘﻲ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ، ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻌﻬﺪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻭ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻧﺮﺥ ﺧﺮﻭﺝ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷﺪ. ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﻮﺟﺐ ﻛﺎﻫﺶ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻﺕ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ، ﻧﺎﺭﺿﺎﻳﺘﻲ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ ﻭ ﺟﺬﺏ ﺷﺪﻥ ﺁﻧﺎﻥ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺭﻗﺒﺎ ﻭ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﺭﻓﺘﻦ ﺳﻬﻢ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷﺪ. ﻛﺎﻫﺶ ﻓﺮﻭﺵ ﻭ ﺳﻮﺩ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺮﺍﻱ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻱ ﺍﻭﻟﻴﻪ ﻭ ﺟﺎﺭﻱ ﻫﻢ، ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﺍﺯ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻛﻨﻨﺪ ﻭ ﺑﺪﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﭼﺮﺧﻪ ﻣﻌﻴﻮﺏ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ.
